运营的短板，你我都有，自我反省！
1，多数运营沟通方面都有这样的问题， 有时候 你自己可能感觉已经说明白了 其实根本不是对方想知道的,有时候 别人还没来得及告诉你 真正的问题。你就回答了很多。不用急着给答案！承认自己的无知是最大的聪明。
你这么做的原因是什么：担心别人说自己不懂，就随意说。希望获得认可，但却不喜欢去验证！
2，说话的时候要先听明白别人表达的意思，不明白就要去确认。
3，任何一个老板都是以业绩为指标的，看不到增长都会选择止损。不需要看他说什么，就看他选择做什么。很残酷，这个是人性也是商业规律，不能天真。
4，工作时对时间管理认知不足不能正确分解任务，让自己头上的猴子越来越多，最后影响的还是整体项目进度。
5，每周每月的周报表和月报表是必要的，在会上自己说出来已经完成的和没有完成的事情，这样才有压力。需要逼者自己去坚持改进，坚持了，也就变成了你自己的竞争力！
6，缺乏对业务报表的数据分析 对财务数据敏感 成本意识，问题的汇总复盘能力。
7，改变一些坏的习惯，瞬间可以实现的事情或者方法都是有毒的。不改肯定一事无成！
8，缺少社交环境的历练，喜欢禁锢在自己的小圈子里，需要多参加一些运营沙龙活动，多跟不同类目的运营交流。
9，对社交的厌烦，喜欢一个人做事情，一个人研究。只有团队分享 带动大家一起互动才有更大力量去创造价值，跟团队互动又需要高情商的智慧.
一些验证过的方法论
1，赛道的选择：市场容量足够大，有利润空间，增长的模式是否可以复制。另外就是做小而美“设计感，有逼格，利润高，产品超出消费着预期”
2，团队要建立统一的目标，价值观，随时沟通，任务分解跟进，严肃活泼！
3，产品要有自己的魅力属性，经过测试反馈以后在上市销售，价格定位要坚守！
4，遇到问题，不需要逃避，任何偶然的事情都有他必然的原因。
5，运营的成本计算，营销规划2条线，新店铺不适合大促，做好会员营销。
6，找到产品的进行迭代种子用户，借助他们来宣传产品，节省广告费，跟进第一批用户的反馈对产品升级。
7，口碑传播：产品要有特殊的价值，客户可以获得好处（优惠，价值体验，社交形象的塑造）
8，产品结构和复购率：CRM会员营销。
9 ，如果已经预料的结果，那么就必须改变或者离开。
沟通，沟通，还是沟通，记住，不要自己做决定，把事情跟大家一起去做！
自卑心理，自欺欺人啊。不要去隐瞒，最后吃亏的还是自己。也辜负了别人的信任！
做事要有计划性，多去求证，去确认，成本思维考虑问题！
运营有很多流派，这里的电商运营指的是操盘“天猫，京东，唯品会，亚马逊等电商平台的全盘运营' 不是哪些自媒体运营，不是用户运营，不是积分运营！现在他妈什么都叫运营了。。。。电商运营就是做天猫的 开店的 做零售的。。。
第一阶段的运营属于草根的别墅派 从2008年到现在 刚开展几个人在一个别墅里开淘宝店开始，现在混的好的 应该是公司的股东了。
第二阶段是”跳槽运营“ 在一个淘品牌公司做了一些时间客服 转运营的，忽悠的多数在此。
缺乏数据意识，成本意识，不懂管理，沟通差 情商低！
这些毛病不痛下决心去改，那么这些人会害很多公司！
第三阶段职业经理人，是哪些真正懂零售又有管理经验5年以上的。不懂电商也没有关系，但一定有零售的实操经验！
今天想到明朝哪些事里一些话 发在最后~
一个是刘伯温痛骂农民起义军的流寇恶习
如下：
第一、不敬孔孟，亵渎圣人之道
第二、败坏天理人伦
第三、攻伐无度，形同流寇 -只会做活动，促销！
第四、时降时反，相互猜疑 -跳槽，撕逼！
第五、粮饷不能自足，临阵不知兵法-不懂产品，不懂库存预算
第六、掠人妻女财产，只知取之于人，而不知养于民
第七、为将者心胸狭隘-不懂管理带团队！
第八、为士者缺乏训练，作战形同群殴
第九、胜时聚集，败时作鸟兽散
第十、此义军与彼义军之间，相互猜疑，互相攻伐
一个是 奠定朱元璋夺取天下的战略方针：高筑墙，广积粮，缓成王！
做电商，做专业的职业经理人，要低调！