先分享一位学员的故事：
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月销50万一年到500万
富网店商学院2期的陈大千同学，1年半前，他来找我，说他走到了经营的瓶颈。他在2015年完成了600万的销售额，月销约50万。
分析清楚他的情况后，其实他在运营方面的能力已经没问题了。我当时就建议他：不断开拓新行业，不断开新店，通过不断发现新机会去增加规模。
当时我教了他我总结的一些快速判断产品能不能做的方法。希望他用这些方法开更多新店。
4月份狮友会第一次聚会时，他对台下其他会友分享：他们现在已经有25家天猫店铺，团队超过100人，在5大品类中有若干个单品行业数一数二，短短一年多的时间，月销售额已近500万。
当时我都比较吃惊，不到两年时间，发展如此之快。
而后面他表示，正是因为当时我给他的方向与方法，才让他一年期间发展如此快。
我给他分享的方法具体是什么？
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三个阶段理论
我常常说：如果拿到一个产品，你没有8成把握，就不要做这个产品。事实上，大多数产品，拿到手就基本上知道能不能成，而大多数卖家，因为没有掌握正确的方法，所以还需要浪费时间和金钱去尝试。
我给他分享的第一个思路就是：三个阶段理论。
1、第一阶段进入；
2、第二阶段创新或价格战；
3、第三阶段离开或坚持薄利
你可以看这段视频了解：
也就是意味着：如果你生意想做好，一定要挑第一阶段进入才更有可能成功。这也是为什么有的人随随便便就把一个生意做起来了，而你却很努力，却也赚不了多少钱的原因！
选择大于努力！
掌握了这个方法的陈大千同学，在过去的一年半中，持续不断地寻找了很多处在第一阶段的新产品。造就了他一年翻10倍业绩的辉煌！
那么我们怎么选择处在第一阶段的产品呢？
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《如何判断产品能不能做》
简单来说，这个方法，就是冷门与细分！
大多数卖家是没有这种意识判断产品的。都是拿到什么产品做什么产品，通过自己盲目的做，来决定成不成。代价实在是大！
所以这一次我们围绕卖家的这个痛点，专门开发了一套课程：《如何判断产品能不能做》！
简单来说，这套课程就是教你怎么判断一个产品能不能做？是不是竞争比较弱？是不是还处在第一阶段？
详细提纲如下：
1、通过关键词分析市场特点和用户需求？
2、如何分析一个市场的竞争度？
3、选择生意要具备哪些标准？
4、如何寻找新的细分市场？
5、如何确定市场弱对手进攻？
6、如何扒光你对手的数据？
7、为什么不建议进入高竞争领域？
8、低竞争行业有哪些特征？
这次课程非常重要，很多卖家之所以店铺做不起来，就是因为所在的行业竞争太大了，对手那么强，你怎么可能活？
而我们自己所选择做的产品，都是因为选中了一个足够冷门细分的市场，选择了一个弱对手，所以才容易胜过对手。赚钱才是硬道理！！！
而这次的课程，就是教你如何判断产品竞争程度。对于中小卖家，尤其需要掌握这个能力！课程让你在一个小时的学习中了解怎么在淘宝上判断一个产品能不能做的方法。
到目前为止，陈大千跟我讲，他们现在有一个团队去搜集新产品。而判断产品这个事情，仍然是由他本人在做。他本人负责选品，他的员工负责卖。践行着我常说的『店主选货，店长卖货』的思路。
如果你想在淘宝长期做下去，如果你不想跟别人竞争得非常苦逼，如果你想店铺不断找到新机会增长，如果你想在做一个产品前就知道这个产品能不能做，一定要学习这套课程！